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《龙腾世纪4》会重蹈《圣歌》与《质量效应仙女座》的覆辙吗

《龙腾世纪4》会重蹈《圣歌》与《质量效应仙女座》的覆辙吗

2018年12月,在TGA上,BioWare正式公布了《龙腾世纪》新作的第一个预告,宣告着这个广受玩家喜爱的系列游戏的新作将要到来。

【文案】:穿越至远古大陆,身边只有一头很2的猫科兽人,简宁想把兽人当宠物养,兽人想把她当伴侣压。小黑:嗷嗷嗷~(你准备好交/配了吗)简宁:喵喵喵~(我想喝水)压与被压的治愈系甜腻故事~

专业型基金,在面对诸如做宽还是做窄,聚焦还是延伸的选择时该如何考虑,如何达成LP与GP之间的长期信任?

严力:中国再不注重效率提升,就没有未来,我相信效率提升是中国未来十年最重要的主题。供应链的目的就是提升产业效率,给客户提供更高性价比的产品和有体验感的服务。

如何找一个有适当宽度、内在还有相互关联、未来还很活跃的地方玩,这是非常重要的问题。我们就构建了从商流,到物流,到信息流一整套互相关联的,B和C关联的一套系统。同时我们构建了一些LP的资源体系,互联网内的、消费内的、产业内部的协同,跟谁玩和在哪玩,这个事情定好之后,就成功了一半。

不过关键在于,新的《龙腾世纪》未来可能还会面临巨大的变动,毕竟在系列之前的作品中这种重大变动也曾出现过。一位在职员工甚至这么说:“团队还有很多没解决的问题,未来两年里《龙腾世纪4》可能会改变个5次。”

未来10年,提升效率是最重要的主题

它位于室女座一个巨椭圆星系M87的中心

对于《龙腾世纪4》,目前还有一些其他问题:啥时候埃德蒙顿工作室能全力进入这款游戏的开发之中呢?他们能避免当年在《龙腾世纪:审判》中做下的那些错误决定么?另外,BioWare能否从本质上改变他们的恶习,不让员工在开发过程中面临过大的压力,经受焦虑和抑郁,最后避免重演过去两年内很多人离职的结局呢?

《龙腾世纪》系列的上一部作品,《龙腾世纪:审判》,发售于2014年秋季,这也是 BioWare采用寒霜引擎开发的第一个现代背景开放世界RPG游戏。游戏获得了较好的口碑,销量也十分不错,还获得了当年Game Awards的“年度游戏”奖项。

【简评】:审时度势冷静聪慧女主和既聪明又蠢萌武力值强大兽人男主,特别会撒娇卖萌,好可爱,被萌的一脸!在前期女主和大猫的相处中,以做饭打猎制衣的琐碎生活为主,比较平淡清水,但是温馨暖甜,很日常很治愈。

【简评】:完结双处甜文,男主是颜值超高的犬系外星人,战斗形态(发情)的时候会有毛茸茸的尾巴跑出来,简直要萌上天,五星强推呀!

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我们提炼了文章中的重点内容,和大家一起分享下Kotaku所了解到的关于《龙腾世纪》新作的那些事儿。

对BioWare而言,最大的压力和不安全感来源之一是他们的前作《龙腾世纪2》,这部游戏的口碑不太好,这游戏的开发期仅仅只有14个月,内容量不足,并且重复性强。几年前,系列的创意总监Mike Laidlaw就曾经和外媒Kotaku说,这种不安全感导致他和他的同事们事后对他们做过的很多决定进行了反思。

【文案】:萧可刚到小岛上的时候,发现这里不仅有一宅子的鬼怪,还有一个——千年前被人剖心的将军。

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人类第一次“目睹”黑洞的真容

邱宏坤说:“目前产仔的多为初产虎妈,母性偏弱,带崽经验不足。为保证虎娃成活率,这些初产虎妈产下的虎娃需人工喂养。”

行业周期跌宕起伏,要跳出自己看自己,跳到未来看现在

其实最牛的人要去不断打破自己,建立新的范式,再打破自己,不断牺牲。没有什么永远是对的,真理只是暂时的,只是一个角度,要换各种角度看待自己,跳出自己看自己,跳到未来看到现在,如果是这样的,你就能拥抱未来。

近期,钟鼎资本创始合伙人、总裁严力与元禾辰坤主管合伙人徐清进行了一场有关《专业基金的成长选择》的对话。

此外,整个供应链其实是一个协同系统,科技的手段又给我们提供了很多良好的工具,科技这一端的平台化协同系统、这种以数据驱动的协同系统、这种平台性经济成为了可能,AI决策系统和客户感知系统有效的提升,区块链技术可能使得我们协同系统信用体系得到有效的提升。包括一些节点的硬件系统的智能化、自动化,也会把节点效率提升。

【简评】:书的名字或许大家看起来会觉得恶俗,但是读完它,不可否认内容很精彩。有点长,大概700多章,耐下心读下去,会慢慢被它吸引,作者文笔也挺好的,笔下神鬼的文章,写的特别赤城干净,人物塑造形象生动,各有各的特色,而且超级暖。

一场#黑洞PS大赛#

有传言认为新的《龙腾世纪4》就是个“有龙的《圣歌》”,不过两个现任职员对Kotaku表示这个传言不切实际,“我们觉得《圣歌》就是个网络游戏,但《龙腾世纪》和《质量效应》并非如此,尽管它们会尝试在线要素,但在线与否并不是他们的重要标签,我不觉得你们会看到我们把整个系列改得天翻地覆。”

持续的幸福来源于团队持续的成长

对于BioWare的很多人而言,他们只有一个(除了“摆脱掉寒霜引擎”之外的)希望,那就是希望《龙腾世纪4》能追随Joplin版本的脚步,不仅成为一款好游戏,而且能成为一个领导团队致力于把产品做好的项目。

但《龙腾世纪:审判》历经了灾难一般的开发过程。

严力:我展望未来十年以后的钟鼎,仍然是不断的成长,朝气蓬勃的队伍,有一个肥沃的土地,有一个做自己的心。

现在的《龙腾世纪4》,正在遭遇什么?

【文案】:得知外婆病重的消息,郁龄从繁华的都市回到那个山清水秀的宁静小山村。结果,为了让外婆安心,郁龄脑子一热,不仅答应去相亲,甚至和相亲对象去民政局扯了证。扯证的当晚,郁龄一脸懵逼地看着灯光下撕去了伪装,美得不像真人的男人,然后就这么被压倒了。更让她心塞的是,明明看起来那么斯文的男人,竟然点亮了力大无穷的技能,真是日了狗了。后来,郁龄才知道自家老公是个什么样的存在。他压根儿不是人,已经脱离人族了!郁龄:TAT不是说好了建国后不许成精的么?

“这些虎娃喂的是羊奶,一天要喂5次,每次每只约100毫升,奶温要控制在37-38摄氏度。”正在给虎娃喂奶的虎林园技术员马丽娜说,纯羊奶喂一周后,就可以加进些许蛋黄,虎娃长到约一个月,就可以吃些“辅食”肉馅了。

徐清:我是徐清,来自元禾辰坤,我们是2006年就开始的一个市场化母基金管理平台,到今年14年了。14年中,我们投资了65个团队,管理了近一百支基金,在这些基金里,我们投得最多的是钟鼎资本,我们投了他们第一到第五期的基金,目前钟鼎管理规模已超130亿。可以说,钟鼎堪称是专业基金的典范。今天特别有幸,能和严总一起从我们的角度来阐述一下专业基金的成长选择这个话题。

BioWare内部有一个词叫做“BioWare奇迹”,意思是他们的游戏,无论前期开发多么不顺利,在开发的最后时间内总能搞得定,而且还能取得成功。这个概念的产物之一就是《龙腾世纪:审判》。这款游戏的大部分游戏设计和剧情编写都是在开发的最后一年内完成的(和《圣歌》一样),EA强迫他们在2014年秋季发售这款游戏,导致整个公司都在玩命赶工完成游戏内容,BioWare的员工们在2014年经历了噩梦一样的巨大压力和长期加班,

2017年后半年,《圣歌》的开发遭遇了真正的困难,为此,EA和BioWare做出了一个重要的决定,他们取消了代号为Joplin的《龙腾世纪》新作,将包括执行制作人Mark Darrah在内的大批员工转移到《圣歌》的制作之中。

专业基金怎么做?要保证适当宽度而不是极度聚焦

我们在不断的思索,物流进去了以后,你会发现物流是给商流服务的,看不清商流的变化,看物流是没有意义的。所以,对于专业基金而言,从容有效的方式是保证适当的宽度,而不是极度的聚焦。

【简评】:男主原先是一名将军,帮助男配称帝后却被他挖心杀死,抄了将军府。所以故事里边主要出现的鬼都是将军府里的人,有美艳剽悍的鬼娘、军师鬼和神棍鬼……当然他们还是一群萌萌的鬼~

徐清:也就是从物流基金到供应链,然后再从供应链的本身再延伸到产业链的过程。

德邦物流、晨光文具、G7、云集、满帮、震坤行这些明星项目背后都有一个共同的投资人:钟鼎资本。作为投资老兵,它花了十年时间构建了一张最全的物流供应链产业及其外延赛道的投资图谱,但却极少对外露出。但与此同时,同行多从LP口中听到过对这家机构的赞许。它也是专业母基金元禾辰坤做产业布局投资的最广为传播的成功案例,并获其持续十年入资。

以下为经整理的对话实录:

我希望我们有超越责任的状态,用一个自由的心去自由做自己的作品,有一个有互补的、有化学反应的篮球队精神的团队,希望钟鼎能给产业效率的提升提供一些价值,让你的生活更有意义,让生态之间和睦相处,互为价值,这才是我想到的未来的局面。

严力:有人说我们是物流基金,我说对,有人说是消费基金,我说也对,有人说我们投SaaS或B2B,我说都对。实际上我们努力寻找一块地,这一块地是相互关联的,我们在2014年就把它定义为供应链+,商流、物流、信息流、资金流是四流合一的。

我们起步在物流,之后开始投资交易平台,之后是企业服务,在整体配置上,物流大概占30%,TO B的供应链占30%,消费供应链占25%,企业服务占15%左右。

作为中国横道河子猫科动物饲养繁育中心的重要饲繁基地,位于黑龙江省海林市的横道河子东北虎林园每年3-6月是东北虎集中繁殖期。据该园虎队队长邱宏坤介绍,今年第一只东北虎娃是2月28日出生的。虎妈自己带娃的目前只有两窝,其中一窝是4胞胎,它们的7岁母亲已有两次产仔经验。

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徐清:我们展望十年以后的钟鼎,希望看到是一个什么样的钟鼎,未来达到这样一个钟鼎的状态,这十年我们最核心需要得到的支持是什么?

严力:2010年当年我们起步时很快进入了全民PE阶段,全中国几千家PE,大家都在做机会投资,当大家都做机会投资的时候,这可能就没机会了。我意识到必须要做一个不一样的选择,只有聚焦,才能建立资源体系,建立人才体系,才能产生价值创造,才能锻炼你的团队,聚焦产业是唯一的路径。但做这个决策是非常非常痛苦的,因为其实聚焦的核心就是选择,选择的核心是有风险的,这是一个不断试错和坚定的过程。2010年8月,我们团队进行了两天艰难的讨论,选择了聚焦物流。

2015年为前作推出了DLC《入侵者》并备受好评之后,《龙腾世纪》的开发团队就分成了两个组,分别去开展不同的工作。大部分人跑去打理麻烦缠身的《质量效应:仙女座》去了,剩下大约几十名研发人员开始为下一部《龙腾世纪》游戏(代号为Joplin)进行构思。

如今,已经是4个月过去了,我们还没看到更多关于《龙腾世纪》新作的官方消息,但BioWare在玩家心目中的面貌已经今非昔比。他们的新作《圣歌》暴露出了一系列的问题,这些问题使得玩家们对于BioWare的信任度大打折扣。

根据目前的爆料,《龙腾世纪4》将和之前的《龙腾世纪:审判》一样,同时支持单人和多人模式。并且这个多人模式看起来野心不小,可能会包含一些很有趣的想法。

在2016年底,研发团队遭遇了第一次变故。BioWare决定暂时搁置《龙腾世纪4》的开发,把全部团队都转移给《质量效应:仙女座》。

外媒Kotaku此前曾经对BioWare的多位员工和前员工进行了采访,并根据采访的结果撰写了一篇关于《圣歌》的长文,文章发布后立刻在业界内引发了震动。而如今,他们根据当时在采访中了解的情况,又撰写了一篇关于《龙腾世纪》新作的长文。

严力:目前增量的时代已经结束了,科技的步伐从C端走到了B端。什么时间出现拐点?我们参考其他国家,从增量到存量,美国70年代石油危机之后从增量变到了存量,日本1985年之后,从增量变到了存量,效率的提升就成为了永恒的主题,供应链就是提升效率最有效的手段,这里面包括信息流、物流等等。

严力:非常幸运,在我创业的第一期,徐总就投我们,那时候徐总是看钟鼎的团队投了钟鼎,我是很感恩的。过程中元禾给了钟鼎很多的指导。我心里好的LP,是发现你团队的精神,持续支持你,同时在你困难的时候,陪伴着你,跟你一起交流,分享一下最佳的实践,同时在需要帮助的时候挺身而出,这就是我心中最好的LP。

徐清:钟鼎在第一期的时候,最终聚焦的是物流,到第二期的时候,我们就开始往供应链上发展,最后定在整体的策略是供应链+的投资策略,钟鼎也投消费品,有很多的涉足面,我们怎么定义供应链+的?把这一方面的思考跟大家说一下。

(注:太阳的质量是地球的33万倍)

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徐清:我记得我们第一次沟通时,严力的团队还比较小,策略跟其他基金也基本类似,有四个不同的产业,但是后来选择聚焦在物流。当时是什么原因和动力,驱使团队决定快速做产业聚焦?

严力:这是一个有趣的话题,我记得半年前有一个基金老大跟我交流,说你的幸福感的来源是什么?他说一个基金主管人幸福来源是投到最好的项目。但我感觉我更大的幸福来源是帮助我们团队成为最牛的投资人。持续的幸福来源一定在于团队持续的成长。

【文案】:冥夫凶猛、七夜缠绵,灵胎暗结、螭龙血戒……我被一个从墓里爬出来的家族作为祭品献于冥君,从此游走于阴阳、不溶于人间。

形象地介绍钟鼎的投资版图的话,其实就类比阿里巴巴,阿里巴巴最早是B2B,后来延伸到C2C的淘宝,之后再发展出B2C的天猫,这些业务发展本质是一个交易平台,或者说是销售渠道。随着阿里发展,又出来了支付宝,出现了蚂蚁金服公司,这就是供应链中的资金流的解决方案。后来又出现了如阿里云、钉钉这样信息服务的SaaS公司,解决了信息流,还有解决物流的菜鸟。

徐清:钟鼎也成立十年了,我们跳出供应链+的概念,分享这十年的行业周期跌宕起伏。钟鼎作为一个比较成功的状态,你怎么来看这十年的行业变迁?在周期轮动中我们有什么样的心得,什么样的特质可以让一个团队很成功走到今天,这个特质能不能支持一个很成功的团队,继续走到十年以后?

“现在这些虎娃居住环境室温在18摄氏度左右,等到它们长到两个月,就可以到户外晒太阳了。”马丽娜说。

所以2012年,我做了一个重要的选择,让团队走向市场,我在背后支持,逼迫团队在市场竞争中去磨炼自己,我们在过程中不断的总结方法论,不断的反思,不断总结,团队尝到了甜头,物流的仗打赢了,再用到消费和B2B的仗。把这种协同作战、不断精进的文化继续传递下去。这种团队一起战斗,共同欣赏快乐的感觉是我最想要的。

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“项目的领导团队认为,我们不能再像之前一样了,并且致力于避免之前发生过的错误。”他们为此进行了几项重大改动:第一,尽可能早地定下来一个明确的开发目标;第二,通过日常培训让员工们尽快上手;第三,研发团队有了这样的心态:“做出第二好的决定也比让所有人都干等着决定下达要好得多”——换而言之,比起一拖再拖地反复研讨,他们开始致力于高效的下达一个不坏的决定。

在新作重新启动之后不久,系列的重要人物,创意总监Mike Laidlaw就离开了公司,跟他一起离开的还有一些其他的老员工,他的继任者是之前系列的美术总监Matt Goldman。

然而,照片公布的时候

徐清:中国现在已经从增量进入到了存量的市场,所以从供应链的角度,或者提升效率的角度,这个赛道未来还有大量的机会,我们还会基于这个点去深耕和延展吗?

当你是一个艺术家的时候,你要为自己的作品负责,人生要自我超越,自我绽放,投资家是一个艺术家,要做自己的作品,如果只是以负责任的心态去做这个事情,你不会成为一个很好的艺术家。你要用你的心去感受未来的趋势,用心去感受企业家的精神,用心感受模式的力量和结构调整的机会,这个时候你用艺术家的思考,才能做好自己的作品。

很难确认在这一过程中,EA和Bioware到底作何打算。有可能是对多人游戏的设计思路不同导致了这一事件。Joplin版本的《龙腾世纪》新作被取消,新版本的《龙腾世纪》代号被重新命名为Morrison,这款游戏将使用《圣歌》的开发工具和代码库制作,目标是加入更多服务要素,为玩家们提供持续游玩和消费的动力。而上一个版本的《龙腾世纪》能有多少内容被留下来给现在的版本使用也成了一个未知数。

“什么?这不就是个甜甜圈吗?”

不过当时他们确实也面临着一个问题,那就是《龙腾世纪4》的多人模式怎么办。2017年的时候,EA已经毫不掩饰地要求在所有重要游戏中贯彻“游戏即是服务”的商业模式。这个模式要求游戏在发售之后能长期被玩家们游玩,以此获得更多的收入。

徐清:这一点我非常认同。如果问我们为什么投钟鼎,钟鼎最大的特色是什么?我们一直觉得钟鼎最好的是这个团队,团队有超强凝聚力,有学习成长的能力,还有一个特别好的向前执行的状态。我作为一个LP,对钟鼎这一点特别认可。

在开发之初,由于大批量的人手参与到开发之中,导致游戏研发的领导团队精力分散,并且经常在极短的时间内做出有问题的决定,目的只是为了确保每个人的手头都有工作,而这其中有不少工作他们未来还会重新去做。

网上的段子手们已然等不及了

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2014年11月,《龙腾世纪:审判》终于发售,创意总监Mike Laidlaw和执行制作人Mark Darrah向员工们承认他们过去很多事做错了,并许诺他们下一次会专注于一个更明确统一的目标,以高效的方式和团队进行沟通。

在虎舍中,4胞胎虎妈警惕性极高,听到脚步声,怒目圆睁盯着走廊,喉咙里呼噜出低沉的咆哮声;刚吃完奶的4只虎娃依偎在虎妈身旁,懒洋洋地打着瞌睡。

在《龙腾世纪4》之前,这个系列遭遇了什么?

徐清:谢谢大家,我们这一场就到这里。

据中国横道河子猫科动物饲养繁育中心总工程师刘丹介绍,目前横道河子基地新生虎娃20只,哈尔滨基地新生虎娃3只,总计23只。5月份哈尔滨基地将进入繁育高峰,整个中心预计全年将有百余只虎娃降生。

当然,蜂窝煤也毫不示弱

钟鼎能到今天,团队本身的学习能力、成长能力和超强的执行力,一直是我们很认可的。怎么带着一个团队,做到了物流的专项,再做相关的延展,在这个过程中,严总作为老大,给我们分享一下痛苦的心路历程,这个过程中我们是怎么走过去的?

根据参加过这一阶段开发工作的员工回忆,这个阶段的游戏令人感到兴奋。前作的开发为他们留下了不少开发工具,以及成熟的制作流程,他们希望能进一步改进这些工具,并将其应用到新作的开发之上。

有我们,才有我。但要定义清楚我和我们,这是一个非常重要的问题。以自我为骄傲,到以团队为骄傲,归属感是人幸福感的重要来源。

我们自己看很多的专业基金,很多团队在10年以后开始往产业聚焦方向走,但是这种聚焦的过程中,对团队本身有一个特别大的挑战考验,在这个过程中,不光是心态的问题,还有组织架构和团队本身成长的问题,其实都面临着特别大的挑战。

质量为太阳的65亿倍

让比你更有激情、更有学习欲望的年轻人走到前面,这就是我心中未来十年钟鼎的蓝图,把供应链+这个领域做成绝对领先者。

我们认为阿里巴巴和他的发展逻辑在各个领域中都会出现,所以我们物流、信息、交易平台都会投,本质是投流通,投服务。

严力:为什么选物流,起步靠资源,这条路对我们来讲长期是有价值的,聚焦选择的关键是这个地方长期肥沃,可耕耘。

严力:很高兴和大家汇报一下我们的成长之路,希望能对大家有所启发。

今天的形势下,大家都比较焦虑,2012年的时候我也是,焦虑得不行。其实,只要你把时间拉长,用十年的角度看待今天,当你看到大家都焦虑时,你要跟大家不一样,你要不焦虑。因为危是在机中产生的,危才有机。比如。当初钟鼎在全民PE的时候,采取跟别人反节奏的方式,可能是对的。这个时候,你要找到志同道合的朋友,慢慢耐心等待未来的机会,未来是一个伟大的时代,是革命范式转移的时代,拿原来的范式思维可能对未来的范式正好是反着的,产业B端的思维也是不一样的,逻辑也不一样。

徐清:钟鼎前面的十年是艰苦奋斗的十年,今天是一个很成功的钟鼎状态,给我们分享一下未来十年我们是怎么看的,供应链还值得继续加持吗?我们现在的策略会延展到什么样的状态?

第一次见面,她非要赠送给他一枚糕点。尽管他最讨厌甜食,还是努力吃掉了。第二次,她因为害怕伸手抱了他。他脸色微红,“这位小姐,请先松手。”第三次,她不小心亲了他,他一副见了鬼的表情,她却说:“意外而已,你不必介怀。”作为一名接受过良好教育、身心健康的优秀军官,应寒时无法不介怀自己的初吻。经过慎重考虑,他决定……对她负责。

2018年12月的TGA上,BioWare公布了一个关于游戏的新预告,并在官网发布了一篇博客,创意总监Matt Goldman在文章中说:“我们已经聚集了我们最强的团队,正在为最史诗性的任务而发力。”

徐清:咱们最后也谈一谈LP与GP的关系,以 LP的身份,我想问,什么样的LP是GP所希望的?

严力:我认为,这个阶段,我们是要警觉,全神贯注,但不能焦虑。我主要分享一下教训。过程中我们是焦虑的,我们出身在全民PE,成长在滑坡阶段,后来赶上了互联网大潮,学步期是全民PE,儿童期是2012年和2014年的互联网大潮,一仗一仗打下来,我们活下来了,但我们不满足于活下来,我们还有梦想。今天我发现,当我们活下来的时候,我们掌握了很多接地气的经验,使得我们能更从容地面对未来。

“这个虎妈母性强,对虎仔很在意,连我靠近笼边都要吼。”自认为平时与这些老虎关系不错的虎舍饲养员楚彩霞说。

据了解,中国横道河子猫科动物饲养繁育中心是目前世界最大的东北虎人工饲养繁育基地,自1986年建立以来,该繁育中心东北虎已由最初的8只种虎发展到目前的千余只。

【简评】:男主是很强大的存在,女主不小白不做作,是一个很怕鬼的淡定货,有一定武力值。男女主刚认识一个月就结婚了,还是女主提出的,并不存在人妖能否相恋和寿命长短问题。有一丢丢娱乐圈吗,灵异但不恐怖,后期还有小包子,那么漂亮一定是男孩子啦。

徐清:那为什么最初选择物流呢?后来又为什么会在此基础上延展?是我们因势利导选择了这条路,还是有别的原因?

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在开发过程中,该作至少面临了三个巨大的难题。第一,这部游戏要同时在五个不同平台发售;第二,这是系列首次为游戏加入多人模式;第三,BioWare面临着寒霜引擎所带来的技术难题。

另外一位参与过这个阶段游戏开发的前BioWare员工表示:“那是我经历过的最好的一段工作经历。我们当时正向着一个酷毙了,并且高效反应的游戏而努力,虽然游戏的规模比《龙腾世纪:审判》小,但在玩家选择,跟从NPC,反应速度和深度上都比《审判》强得多。然而这个游戏再也不会有了,我真的很伤心。”

2017年3月,《质量效应:仙女座》发售之后,团队才总算回归到了《龙腾世纪4》的开发上去,不过当时他们已经预感到《圣歌》的开发末期可能还是需要他们贡献人手和精力。尽管如此,所有员工都对于回归《龙腾世纪》的开发而心情高扬。

(详细→看!这就是黑洞!)

那肯定少不了中国消防的身影

最先预言了黑洞的存在

所以,未来的十年,是以科技手段提升产业效率的十年,这个浪潮是一步一步进行中的,因为这个环节特别复杂,好在不是一起来的,慢慢来,我就慢慢掌握未来的机会,不要想着一招就出一个大公司,我们要慢慢做,可能这是更好的状态。

这不就是电影《魔戒》里的

距离地球5500万光年

“这不就是我家的电暖炉吗?”

在《龙腾世纪4》的开发之初,研发团队面临了什么?

男女主是青梅竹马,就是被渣皇帝抢了的那位,男主死掉之后,女主也自杀了,到了现代变成道士萌妹子。感情线处理得还算不错,男女主的感情是见面之后才培养的,因为女主没有前世记忆,男主一开始也认不出来换了壳的女主,没有忽然两个人忽然爱得死去活来的违和感。结局嘛,当然是HE啊~